本報上海訊 “五將戰(zhàn)秦淮，八年始得金！”提起市政公司南京管網工程，項目經理王軼喆用一句頗有氣勢的詩句概括其中的艱辛。他所指的五將，是該工程曾歷任5位項目經理，先后敗北而去，其困難程度可想而知。然而在王軼喆接手后，這個“爛攤子”成功逆襲為“金窩窩”：原本預虧損超3000萬元，2017年三季度經審計確認盈利近2000萬元，成功扭虧為盈。
南京管網項目合同造價共計約1.2億元，屬于世界銀行貸款建設項目，原本經濟效益較差，是市政公司2009年為打入南京市政建設市場而低價承攬的工程，具有中標單價低、地下管線復雜、施工難度高等顯著特點，且施工期間受企業(yè)劃分重組影響造成管理人員大量流失，先后歷任了5位項目經理，是一個十足的“爛攤子”。
這樣一個“爛攤子”，是如何扭虧為贏的呢？沉疴還需猛藥醫(yī)。據王軼喆介紹，自其接手后立即大刀闊斧進行整改，除了嚴格項目部日常管理、規(guī)范執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度外，主要從施工組織、工藝優(yōu)化、調概索賠三個方面采取有力措施，徹底扭轉項目建設工期長、成本高、效益差的不利局面。
一是強化管控，快速完工止損失。首先是強化項目部內部管理，堅持每天早上全員集合講形勢任務提升士氣，晚上下班前召開碰頭會議解決現場施工難題，打造出一支能打硬仗的團隊；其次是及時消減短期內無法施工的工程，如當時中央北路（五塘村～上元門）段遲遲未規(guī)劃施工管位，為避免延誤整體工期，積極向南京水務集團爭取后給予消減，僅用1年時間就將之前4年都啃不下的“硬骨頭”全部拿下。
二是優(yōu)化工藝，提速降耗減成本。如在水關橋W0～W6段頂管施工時，項目部經過反復計算驗證，提出將原設計頂管單段頂距加長至240m，并成功說服設計院和業(yè)主同意實施，減少1座工作井及2座接收井的建造，大大縮減施工任務量。一系列施工工藝的優(yōu)化，既縮短工期，也大大降低了施工成本。
三是合理交涉，調概索賠增效益。因該工程歷時5年才最終完工，后期施工時混凝土、砂石等物料采購價大幅提升，工人勞務費用也上漲30%左右，完工時經測算預虧損近3000萬元。為了提升效益，項目部一方面積極與業(yè)主溝通，爭取變更管道材質、回填料材質，使得物資材料重新報價；另一方面合理進行調概索賠，以規(guī)劃變動和管線遷改延誤等為由據理力爭，設法增加工程計量總額。最終，僅原合同造價4166萬的南京城北污水處理系統(tǒng)一期工程，審計金額就達8455萬元，項工程增加營收4660余萬元，從而實現盈利1917萬元。 (姜新浩 肖俊)
